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陈少峰著《文化的力量》
2013-02-18 09:34:53   来源:   评论:0 点击:

《文化的力量》,陈少峰著,华文出版社2013年1月出版。《文化的力量》是北京大学哲学系博士生导师、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授的新著。该书着重探讨文化管理、文化企业经营、文化产业商业模式、文化...

《文化的力量》,陈少峰著,华文出版社2013年1月出版。
《文化的力量》是北京大学哲学系博士生导师、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授的新著。该书着重探讨文化管理、文化企业经营、文化产业商业模式、文化产业集聚园发展和企业文化、城市文化、社会正义与公共文化等多领域的问题,以及分析文化与管理融合与提升的模式与方法,是一部全面展示文化力量的原创性著述。


附(书评)
文化铸魂
——兼论陈少峰先生新作《文化的力量》
厚德载物,文化为魂,以哲学思辨的思想深入探讨文化回归到人性魅力的表达:关注人性,进而从产业的“文化化”和文化的“产业化”对经济发展的双轮驱动作用研讨文化,就是《文化的力量》所要表达的其中的两个主题,在这里我们看到一个学者对文化的深层解读、对文化深邃的思考。
文化启智,文化为魂,文化是一个组织、一个国家的灵魂,也是他们的软实力的体现。丰富文化的内涵,提升文化的品位,要从每一个人的素质抓起。开启民智,启迪思想,以文化的方式思考经济增长和产业转型,《文化的力量》前瞻性的思考如同航标,在喧嚣浮躁年代告诫每一个人要独守内心的平静,一份份坚守和执着也许是中华民族复兴之梦的肇始。
创意为形,文化为魂,文化创意的规律,创意的终极目标是做到产业的高度,文化产业是“无中生有”,不是将已有的文化拿来产业化,而是在理解的基础上借鉴文化元素、创意故事和艺术表现形式产生出新的产品和设计等,一个好创意或者一个好产品的四种要素组合:娱乐性、体验性、互动性和时尚性。创意的力量已经深入渗透到我们生活的每一个领域,无时无刻创意不再改变我们的生活,而文化的烙印让我们的民族更具东方的儒雅、中庸和平和,这也体现在我们的产品设计理念里面,在汲取外来影响的同时,文化是我们最不可能割舍的,《文化的力量》娓娓道来,让我们更多的人对文化的膜拜在潜意识中慢慢回归自我。
管理为脉,文化是魂,文化领导力的战略性思维会决定一个企业的使命愿景,文化的制度层次设计会使战略的落地成为必然,文化让制度拥有灵魂,让读者会更深深理解我们不仅是“经济人”,而更是“社会人”,规则的制定与完善会决定企业能健康的存活时间,在不同的生命周期如何生存与发展。很多人说管理既是科学,也是艺术,其实不然,管理就是科学,不同的管理层面会用不同的方法、模型和工具,管理只有涉及到人的时候才是艺术,因为人性最难测量,面对人性变化的不确定性,我们只能是艺术的管理,更多的时候用文化的方式进行管理,更能触及人性,作者的学者身份思考与管理实践考察更是让读者能思考更多。
商道是根,文化是魂,文化产业的产品和服务主要分为三个子领域:创意产品、创意产品的媒介和平台以及创意的延伸产品。文化产业的跨界经营是必然的发展趋势,作者在其他相关著作和文章中对文化产业以内容和平台的三层面分类是目前国内仅有的文化产业分类方法,清晰而独到;在文化企业的管理与文化企业商业模式设计中作者也有深深的思考,商以载道,在经济快速发展的中国,这是每一个企业家和学者都需要思考的问题。
特色为根,文化为魂,华流文化体系的打造和提出是未来一段时间之内文化产业必须关注的,华流文化也许就是未来中国特色文化产业的代名词,也许就是我们在进行跨文化交流或文化研究时绕不过去的门槛,我相信,作者会在后续的研究中更加系统和深入提出其理论体系,让我们是拭目以待。
《文化的力量》严格意义上来说有点像文化散文或文化随笔,作为理论研究也许体系还不算完美,特别是有很多的概念界定的不是特别严谨,很多的观点无法测度,更没有实证研究,这一点在将来的研究体系中相信作者会有所侧重。
作为对中国文化深入思考和观点思想交流的研究成果,这本书还是近几年难得的一本文化思想集,相信读者也会有自己的判断。
(北大纵横管理咨询集团高级合伙人 品牌委主委 孙连才博士)

实现文化与管理的有效融通
——简评《文化的力量》
张立波
2012年11月中共十八大做出“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略部署,就建设文化强国的目标、路径等做出了庄严的宣示。建设文化强国作为一种强国战略的理念转型,就是以经济增长为中心的发展转向政治、经济、文化、社会和生态等综合文明发展,它预示着我国今后将实现更加全面的发展格局,并显现出文化以及文化产业在国际竞争中的重要地位和作用。
推进文化强国战略的实施,必须从国家治理、社会管理和企业管理等不同层面予以落实。作为一种创新性、开拓性的研究成果,陈少峰教授的新著《文化的力量》(华文出版社2013年1月版)从管理的视角对文化强国进行了饶有趣味的诠释和解读。该书主要研究以文化提升管理和提升文化产业管理水平的方法,侧重于探讨文化对企业管理、公共管理的提升作用。从该书中我们不难发现,一方面文化可以提升或者驱动企业管理和经济发展,促进社会正义和改进行政管理的效率;另一方面从管理的方法来深化对文化的把握,可以提升对文化产业运行机制和商业模式的认识,深化管理来发挥文化和提升国家的文化软实力。
因此,融通文化与管理,既是我国文化发展战略的理论与实践结合的核心课题,也是《文化的力量》一书所要探讨的中心问题。无论是企业做强和做大的经营与管理,还是公共管理或者在文化与科技融合的跨界领域的管理,都需要以文化来推动和提升管理水平。同样,以管理促进文化发展、改善文化事业管理、完善和创新文化产业商业模式,提升文化创造的水平,也是基本要素。无论是要做好文化发展还是提升管理水平,都需要关注文化与管理的融合,即以文化驱动管理、文化与管理相互促进。以深化对人性文化的理解为例,它不仅是在人力资源开发上有新的理解,即企业文化的价值在于驱动人力资源开发,而且对于制作全球市场的电影产品和创造全球化的品牌都是必要的文化素养。
作为一种理论突破,该书把文化的全方位发展作为推动社会主义现代化建设的基础力量,从主导观念上提倡文化的价值、文化创造的价值、文明发展的意义、道德素质的重要性以及满足老百姓持续增长的文化需求的重要性。这便要求国家治理改变以往的执政方式,把硬实力和软实力兼顾起来,以文化来驱动经济、以文化来提升管理、以文化来促进发展,把文化的作用作为提升政府执政能力、扩展政府执政形象的重要力量源泉。我们要建设社会主义现代化、实现社会主义强国的战略目标,既要推动社会主义经济强国战略目标的实现,又要推动社会主义文化强国战略目标的实现,首要的前提便是执政党和政府需要以先进的文化来深化内部机制和体制,而最重要的表现便是意识形态的变革,把文化的价值放在适当的位置之上。
作者认为,从文化、哲学、艺术的本质和与管理相关的基本要素的角度来理解和思考管理的方法和管理模式创新,我们就可以学到或者发现许多以文化提升管理、以管理完善文化建设的智慧。如果国家、社会和企业希望能够在管理领域取得很大突破的话,就需要把文化与管理做融合促进的持续性努力,因为我们所遭遇的问题和挑战,以及我们所取得的成功做法,都是某种复合型的状态,都不是单一的经济、技术或者行政的问题。显然,以文化来推动和提升管理水平,不仅是企业发展新阶段的内在要求,也是我们国家促进社会全面可持续发展和建设强大的文化软实力的基本主题。

(作者单位:中国海洋大学)

创意时代的人才管理
                     ——《文化的力量》的启示
              
德鲁克在《21世纪的管理》中提出了知识员工的管理问题,在他看来,知识员工更具个性意识和创新精神,而且企业的竞争日趋转向到人才的竞争以及很多专业性的工作需要知识工作者的积极态度,如何更有效地发挥人力资源优势、将相关积极因素整合进企业管理中将是管理阶层所面临的最大挑战。全世界的经济已经进入到创意经济的时代,中国的文化产业发展战略也是跟进这一时代趋势的发展结果。如何对知识员工中最重要组成部分的创意人才进行有效的管理便是当下中国文化企业发展所面临的主要问题之一。著名学者陈少峰教授的最新力作《文化的力量》便是对这一问题及相关延伸问题的最新回答。
创意人才是文化企业发展的能量来源,没有创意的文化企业很难说能够持久性地发展。当然一些评论者可以说,文化企业可以往传播渠道和积聚平台发展,但是需要注意到如下因素:一方面相关技术工作者也可以纳入到广义的创意人才序列中来,另外一方面相关的平台性文化企业仍然需要创意的支持或者与创意跨界与融合。因此,创意是文化企业所不能缺少的必要性能量元素。
一般意义上而言,创意人才都是艺术性倾向比较强的一群人,对于文化产品的设计和创作上不愿意让其他人参与进来,而且在价值观念和生活方式都可能与其他工作人员存在冲突,因此,企业管理层如何管理创意人才将需要新的理念和方法,并且在企业治理制度上进行创新和提升。按照陈教授在书中的探索,整合其相关论述,对于企业管理而言,处理创意人才的管理问题需要从如下几个层面来展开:
首先,创意内容的选择。文化产业的产品和服务是需要满足大众化、通俗化的要求,而不能仅仅局限于精英化的标准,尤其是艺术家的眼光。现今,中国文化企业的创意人才一部分是由艺术家直接转换来的,而且我国的传统文化一直存在精英主义的倾向,因此,很多文化产品和服务都存在高雅文化的倾向,与文化产业的发展规律存在冲突。对于文化企业管理而言,需要在创意内容的选择上做出符合文化产业发展规律的选择,弱化或者去除艺术性的或者高雅化的倾向,从社会公众的消费市场角度来遴选相关文化产品和服务、进而投放到市场。创意内容的大众化选择,既可以满足文化企业的市场经济利益要求,又可以满足大部分公众的精神文化需求,而且也可以通过促进构建完善的文化市场体系从而为创意人才的有效管理夯实相应的市场机制。
第二,管理人才的专业化。时下很多文化企业,由于管理人员不懂得文化产业的规律和创意的规律,存在很多的发展上的问题。文化企业的管理阶层,对于创意人才的管理,需要做好两方面的功课:一方面是对文化创意产业、文化创意企业有着深入的了解,另外一方面需要企业管理有着深入的了解。管理人员的专业化趋势,是时下很多文化企业正在尝试的新领域,对于文化企业发展的作用是明显的。没有对文化产业的理解和创意的理解,很难说,文化企业管理人员能够对创意人才进行有效管理,甚至还会与创意人员产生嫌隙与隔阂。
第三,管理制度建立和革新。中国文化产业的发展还处于初级阶段,如何对创意人才进行有效管理,需要文化企业在相应的管理制度上做出调整和革新。由于创意人才的缺乏,也由于尊重知识分子的传统,文化企业的管理体制形成了以创意人才为中心的制度,比如,电影公司拍摄一部电影以导演为中心,而不是以制片人、企业目标为中心。因此,对于没有建立以企业目标为中心的文化企业而言,需要建立相应的具有文化产业特性的企业管理体制;对于已经建立相应管理体制的文化企业而言,还需要做出调整和革新,把文化产业的特性纳入到企业管理体制中去。
第四,宽容的文化氛围。创意人才积极性的发挥,一方面需要具有针对性的企业管理制度,另外一方面需要企业内部相对宽容的文化氛围。企业内部宽容的文化氛围表现在很多方面,比如,文化企业员工的服饰、外形以及上班时间等方面可以不确立统一的制度,员工的创意能够获得企业管理阶层的尊重,等等。宽容的文化氛围,不仅仅表现在文化企业内部的管理上,还表现在社会层面的宽容。整体性的社会文化氛围,是整个文化产业发展的基石,对我国文化发展的作用是十分明显的。
    从内容的选择到社会文化氛围的逐步提升,陈教授对创意人才的管理问题提出了具有深远意义的建设性的理论思考,对于文化企业的管理具有很强的规范性和实践性意义。必须指出的是,《文化的力量》所展现的思想图景远超笔者现在所进行的话题,还包括文化产业化理论、产业人文化理论、文化与制度建设理论等,整体上可以表现为文化作为一种价值内涵与方法技巧促进各个领域管理和发展的提升。正如陈教授在序言中所言“文化是一种理念、一种内涵、一种技巧、一种提升、一种能力,文化可以成为企业经营和公共管理的价值源泉和巨大驱动力”,为众多学科、众多领域的理论发展和实践引领指明了一条有效、可之借鉴的发展道路,实乃近年来学术界的一部力作。
                                          (李兴旺  北京大学哲学系)

 

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